霞ヶ関の４年間はとても面白かった。日本のFDAで、Director Medical Reviewerとして、臨床試験結果の吟味が一人前にできるようになった。プロトコールの良し悪しもわかるようになった。生物統計の勉強もできた。クニリカルエビデンスの日本語版作成にも関与できた。ランセットにささやかな症例報告も載せられた。BMJで発表した仕事が、国際的な教科書にも載った。薬事行政の中に、たくさんの知り合いもできた。休日を利用して趣味の医学教育で全国を飛び回ることもできた。
そしてこれは特筆すべきことなのだが，大本営の中にあって，大本営を批判する記事を，いくら自分のホームページに載せても，大本営の中で，”面白いですね．よく読んでいますよ”と，評価の言葉を貰うことはあっても，記事を書くのを止めろという声は，ただの一度たりとも，どこからも聞こえてこなかった．
まともな批判精神を持っていれば，当たり前だというのは簡単だが，これだけの度量がある組織は，日本の中でも厚労省だけだ．その証拠に，自分の所属組織を，実際にその組織に所属しながら，名前を明らかにして批判することを容認できる組織が，一体日本のどこにあるというのか？そんな会社や官公庁があったら教えてもらいたい．
そうこうしているうちに、医師免許をとってから２５年たった。一職場あたりの平均在職期間が２年半の人間が霞ヶ関に4年。年齢も五十を過ぎたおじさんが、９階の新薬審査二部では窓際の大きな椅子で、治験相談の席では向かって一番右の椅子で、いつも大きな顔をしていたのでは、みなさん、さぞかし迷惑だったに違いない。いくら図々しい私でも、それぐらいの心遣いはあったと思し召せ。はてさて、次はどこへ行こうか。
自分も五十を過ぎて、あと何年生きられるかわからない。でも、余命は、自分でコントロールできないことだから、思い悩むのは無駄だ。余命で思い悩むよりも、自分を必要としてくれるところで仕事をしたい。４年の歳月を経て、霞ヶ関は、もう僕を必要としていなかった。Director Medical Reviewerが辞めて３ヶ月たっても、PMDAは立派に機能していることが何よりの証拠だ。それは、僕が教育して人を育てたからに他ならない。だから、僕自身はお払い箱になって出て行く名誉を受けたられたのだ。
そう、いつも、僕は、自分を必要としてくれるところに場所を探してきた。埼玉県の重度知的障害者施設、上越の国立精神療養所、霞ヶ関・・・どこも、誰も行きたがらないところだった。誰か他に行きたい人がいるところには、興味がなかった。行きたい人が行けばいい。その人は願いが叶って幸せな気持ちで仕事ができるだろう。だから、行きたい人と競争してまで行こうとは思わない。
誰も行きたがらない職場に行けば、とても大切にしてもらえる。暖かく迎えてもらって、気持ちよく働ける。いい仕事をするために一番大切な条件が整っていることになる。