> 正しく見られる先生がこのチームから抜けることになると、本当にどの方向を向いてい
> くのか、糸の切れた凧のようになりそうで、私、個人的には怖いです。
大丈夫だよ．現に僕が来る前の２年間だって，「治験」をキーワードに補助金を出していたんでしょ？だったら，たった半年間，天から降ってきた余所者の僕が抜けても何も変わらないよ。みんな、当初は深刻な顔をしているけど、そのうちにそれも忘れてしまうよ。
だって、みんな何も考えず、何もやっていなかったのだから。それに対して僕が何を言っても，事務局長は何も学習せず（理解が足りなかったとか反省していますとか言うばかりで，その実，何も理解できていないし，何も反省できていない），その学習障害者が出すアウトプットを誰も修正しようとしない．でも，それでこれまでやってきた．赤信号，みんなで渡れば怖くないというが，信号そのものがないんだよ．
僕がプロジェクトを降りたのは，事務局長個人の責任じゃない．治験ネットワークなんていかがわしい組織を作って，そこに彼のような学習障害者を据えて４年間．彼の教育もしなければ，人事交代も行わない．箱物だけ作って，誰も仕事の品質管理や人材育成・教育といった本質的な仕事をしない．そういう「文化」が問題なんだ．でも，それはここだけじゃない．ムラ社会の組織って，どこでもそういうものだよ．
よく知られている例では，銚子市立病院に代表されるような地方自治体病院がそれ．事務部門がムラ社会そのもので機能が廃絶していても，補助金があった時期は箱物は維持で来ていたし，現業部門の人間も事務局機能に大いに不満を持ちながらも，人数が確保できていれば，労働負荷も我慢の範囲だった．ところが，労働負荷に耐えられない現業部門の人間が一部でも逃散すれば，残った人間の負荷増大→さらなる逃散者の負荷増大→組織崩壊．人材育成をせずに補助金・箱物のステレオタイプ事業の決まりきった末路だ．
補助金が続く限り，組織は続く．補助金が途切れればそれでおしまい．そういう事業の末路を嫌というほど見ているから，実は，みんなそう割り切ってやっている．僕はほんのちょっと早めに抜けただけ．ただそれだけだ．