2008年4月に職場を移った，かつてのPMDAでの同僚とのやりとりから：
> Ｋさんが言うには、私は慎重に見えてかなり思い切りが良いそうです。
この4月の異動についてだけ言えば，前の職場での経験が，「思い切り」の大きな構成要素になっている．前の職場で学んだこと，すなわち，組織と，そこに棲息する奇妙な人種を，彼らから距離を置いて観察すること．それが，今の職場でも大いに役立っていることも事実だ．しかし，Ｋさんが指摘したのは，そういった短期的な要素ばかりではない．
Ｋさんの言うところの思い切りの構成要素として，あなたのもともとの性格+審査センター＆PMDAの仕事で鍛えられた資質の両面がある．限られた材料で判断を迫られる，そういう商売に向いている人でなければ，できないんだよ．あの仕事は．そして今の仕事も．
リテラシーとは，不確定性と付き合う力だ．臨床開発なんて，不確定性だらけの商売だ．臨床そのものも，，不確定性だらけの商売だ．なのに，不思議と，お医者さんの多くは，ネイチャー，サイエンスに出た分子は，1年後には世の中に出せると思い込みたがる．
リテラシーの欠如は医者だけではない．白黒のデジタルの答えでないと受け入れられない．どこか山のあなたの空遠くに素晴らしい正解があるに違いない．そして，哀れな私に対して，神様がその正解を教えてくれるはず．いつまでたっても，そういう考え方しかできない人間は，いつまでたっても，みのもんたの一言に右往左往する状態から抜けられない．いつまでたっても厚労省を神とあがめ，依存し，アウトカムがたまたま悪いときだけ，神よ私を裏切ったなとばかりに攻撃する．
不確定性を受け入れられない人間は，リテラシーとは無縁で一生を終えることができる．
治験相談のような個々の案件処理についてのリテラシーはPMDAのスタッフなら大抵の人が持っている．それがないと商売できないからね．でも，それを自分のキャリアに当てはめられる人は，PMDAの中でも限られている．
あなたは，臨床開発のリテラシーを通して，キャリアリテラシーを獲得した．それが，Ｋさんの言うところの，あなたの思い切りの良さなんだ．
参考：未来の未知性について
（以下引用）
実際にわが身にどんなことが起きるか、そのほとんど９９％は自力ではどうにもならない。繰り返し申し上げるが、自分の手で未来を切り開けるということはない。
どれほど才能があって、どれほど努力をしても、それがまったく結実しないと嘆く人間がいる一方で、まるで才能もなく、ろくに努力もしていないけれど、どうも「いいこと続き」で困ったもんだとげらげら笑っている人間がいる。
その差は、自分の将来の「こうなったらいいな状態」について「どれだけ多くの可能性」を列挙できたか、その数に比例する。
当然ながら、１００種類の願望を抱いていた人間は、１種類の願望しか抱いていない人間よりも、「願望達成比率」が１００倍高い。
おおかたの人は誤解しているが、願望達成の可能性は、本質的なところでは努力とも才能とも幸運とも関係がなく、自分の未来についての開放度の関数なのである。